칼럼 썸네일 · 제3호
한 줄 요약
존재 이유가 흐려지면, 조직은 일이 많아 보이지만 성과 체감은 줄어드는 상태로 들어가기 쉽습니다.
본문
1. ‘존재 이유 공백’의 의미
존재 이유가 비어 있다는 말은 선언문이 없다는 뜻보다, 판단이 엇갈릴 때 되돌아갈 기준이 없다는 뜻에 가깝습니다. 그때는 팀이 설명은 많아지고, 합의는 느려지는 패턴을 보입니다.
2. 현장에서 자주 보이는 다섯 가지 신호
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우선순위 재설정이 잦다: 급한 건 끝났는데 중요한 건 제자리다.
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회의 시간은 늘었는데 결정 수는 늘지 않는다.
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지표는 맞는데 불안하다: 숫자와 현장 감각이 따로 논다.
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‘원칙’ 대신 ‘분위기’ 로 움직인다: 누가 크게 말하면 그쪽으로 기운다.
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중간관리자가 버너 아웃된다: 위·아래 설명에 에너지를 다 쓴다.
3. 중간관리자가 먼저 할 진단 질문
1.
우리 팀이 동시에 만족시키려는 이해관계자가 몇 갈래인가?
2.
그 갈래를 동시에 만족하려다 생긴 미끄러진 약속은 무엇인가?
3.
이번 분기, 단 한 가지만 지킨다면 무엇을 고를 것인가?
이 질문들은 정답을 내리기보다 대화의 단면을 드러내는 데 유효합니다.
다음 편 예고
3편에서는 그 진단을 팀 언어로 번역하고, 한 문장·짧은 루틴으로 연결하는 방법을 정리합니다.
본 글은 일반적 관점의 안내이며, 조직 상황에 따라 해석이 달라질 수 있습니다.